Gestion de Projets de Télécommunications et Informatique
La plupart de nos concurrents font l’amalgame entre exécuter une suite d’activités et gestion de projet. Lorsqu’ils possèdent l’expertise technique dans leurs domaines respectifs, ils manquent toujours du savoir-faire nécessaire pour mettre en application les méthodes et procédures standards de gestion de projet. Ces méthodes et procédures standards permettent non seulement d’exécuter les projets dans les limites de budget et de temps mais aussi permettent d’atteindre et même dépasser les objectifs visés par le client. Ce manque de savoir-faire expose sans doute les actifs du client à des risques majeurs. Evidemment sans l’application d’une méthode et de procédures standards de gestion de projet, ils naviguent à vue tout au long du projet en s’efforçant tout simplement d’exécuter les travaux.

Les professionnels de gestion de projet de DigiBridge TelCo n’exposent pas les actifs du client à des risques non justifiés en naviguant à vue. Au contraire nous nous appuyons sur un plan intégré de gestion de projet composé de plans individuels centrés sur la gestion de la communication, la gestion du budget, la gestion du temps, la gestion du risque, et la gestion de la qualité. En plus de cela, nous appliquons les méthodes et procédures standards de gestion de projet ainsi que les meilleures pratiques recommandées dans l’industrie permettant de réaliser les objectifs du projet à temps et dans les limites budgétaires.

Nos chefs de projet se fondent sur les standards et meilleures pratiques du Project Management Institute. Nous appliquons les quatre (4) étapes fondamentales suivantes pour s’assurer du succès de nos projets quel que soit leur nature et dimensions:

• Initiation du projet
• Planification du projet
• Exécution, suivi, et contrôle du projet
• Réception et Clôture du projet